Sabtu, 28 Desember 2013

PT. Adhi Karya Tbk



Jenis dan Bentuk Perusahaan

PT. Adhi Karya Tbk atau biasa disebut ADHI merupakan perusahaan publik yang bergerak dibidang konstruksi yang bermarkas di Jakarta. Pengertian dari Perusahaan publik atau terbuka itu sendiri adalah perusahaan yang sebagian atau seluruh sahamnya dimiliki oleh masyarakat. Biasanya perusahaan seperti ini mempunyai tambahan singkatan Tbk dibelakang nama perusahaannya.  ADHI berawal dari perusahaan milik Belanda bernama Architecten-Ingenicure-en Annemersbedrijf Associate Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V (Associate N.V), yang dirasionalkan dan kemudian ditetapkan sebagai PN. Adhi Karya pada tanggal 11 Maret 1960. Lalu pada tanggal 1 Juni 1974 berdasarkan pengesahan Menteri Kehakiman, ADHI menjadi Perseroan Terbatas dan merupakan perseroan konstruksi pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.

Menurut analisis saya, ADHI termasuk jenis Perusahaan Jasa yang bergerak dibidang konstruksi, karena membantu melaksanakan pembangunan, baik pekerjaan sipil maupun gedung bertingkat seperti apartement, perumahan dan rumah toko (ruko) juga fasilitas umum seperti bandar udara, pelabuhan dan dermaga, jalan dan jembatan, bendungan dan saluran irigasi, dll. Selain itu, ADHI juga mengembangkan bisnisnya ke sektor minyak dan gas yang sekaligus menjadikan ADHI sebagai pelopor BUMN Karya di Indonesia.

Permodalan Perusahaan

Sebagai perusahaan atau lembaga usaha, ADHI pasti memerlukan permodalan yang cukup besar agar kegiatan usahanya bisa berjalan dengan baik dan lancar. Arti dari modal adalah segala sesuatu dari pemilik yang dibutuhkan untuk mendirikan sebuah usaha atau bisnis baru. Selain itu, modal juga bermakna sebagai sebuah kemampuan diri atau keahlian dari seseorang dimana kemampuan ini akan memiliki pengaruh atau sebagai alat untuk mengembangkan usaha yang dijalankannya.

Sumber Modal itu ada dua, yaitu Modal Intern dan Ekstern. Modal Intern ialah modal atau dana yang dibentuk atau dihasilkan sendiri didalam perusahaan, biasanya dari pemilik. Sedangkan Modal Ekstern ialah modal yang berasal dari luar perusahaan, biasanya dari bank. Menurut analisis saya, sumber modal ADHI ini berasal dari Modal Intern sebesar Rp. 200 miliar dan disetor Rp. 50 miliar dengan komposisi saham ADHI 99% dan Koperasi Jasa Adhi Sejahtera 1%.

Evaluasi Keberhasilan Perusahaan Dilihat dari Sisi Karyawan

Menurut analisis saya tentang efek-efek ekonomis ADHI, yaitu harus menjalin hubungan baik dengan para konsumen atau pemegang saham dengan memberikan pelayanan yang terbaik dan memuaskan kepada mereka. Karena kepuasan para konsumen atau pemegang saham adalah tujuan utama perseroan terbuka ini. Selain itu, ADHI juga memiliki serangkaian kegiatan sosial sebagai bentuk kepedulian mereka terhadap masyarakat serta rasa syukur dan ungkapan terima kasih atas dukungan semua mitra kerja ADHI dalam kegiatan usahanya , seperti pemberian santunan kepada panti jompo dan yatim piatu Bina Insan Mandiri, menyelenggarakan Khitanan Massal yang diikuti 115 anak-anak karyawan dan masyarakat sekitar, melaksanakan kegiatan Donor Darah yang diikuti 198 pendonor yang pelaksanaannya bekerjasama dengan PMI DKI Jakarta, juga menyelenggarakan Pasar Rakyat.

Hubungan efek ekonomis dengan keberhasilan perusahaan menurut analisis saya adalah kesuksesan suatu perusahaan dalam mempertahankan eksistensinya. Berbagai hal dilakukan para manager untuk bisa memaksimumkan nilai perusahaan. Memaksimumkan nilai perusahaan tidak hanya memperbanyak keuntungan tetapi juga bisa untuk menambah jumlah kekayaan pemilik dan mengurangi pengeluaran perusahaan.

Evaluasi Keberhasilan Dilihat dari Sisi Perusahaan

Sebagian besar biaya bagi perusahaan konstruksi adalah dalam bentuk bahan baku material, maka kemampuan menggunakan teknologi terbaru untuk melakukan efisiensi dan kemampuan untuk memilih bahan material yang lebih murah tanpa meninggalkan kualitas menjadi sangat penting.  Selain itu, kenaikan harga bahan baku konstruksi yang semakin tinggi dan peningkatan permintaan, maka kemampuan ADHI untuk menekan biaya adalah sesuatu yang layak.

Dari hasil yang saya baca, efektifitas perusahaan ADHI pada tahun 2011 pendapatan aktualnya mencapai Rp. 6.7 triliun atau naik sebesar 17,98% sementara untuk laba bersih aktualnya mencapai Rp. 182 miliar. ADHI akan selalu berusaha untuk meningkatkan efektifitas perusahaan.

Selain meningkatkan efektifitas, ADHI juga meningkatkan produktivitas perusahaannya dengan membuat program atau acara bagi karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.

Analisis laporan keuangan perusahaan merupakan bagian dari pertanggungjawaban perusahaan dan bisa dijadikan sebagai evaluasi untuk mengetahui apakah perusahaan ini mengalami kemajuan atau kemunduran. Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi ini, ADHI dalam menjalankan aktifitas usahanya mengeluarkan laporan keuangan setiap akhir periode dalam bentuk Neraca dan Laporan Laba-Rugi.

Peranan Perusahaan

Pasar Monopsoni adalah pasar dimana hanya terdapat satu pembeli sehingga memiliki kemampuan untuk menetapkan harga. Menurut analisis saya, ADHI tidak termasuk Pasar Monopsoni karena lebih dari satu pembeli atau konsumen.

Pasar Oligopoli adalah suatu pasar dimana hanya terdapat sedikit penjual yang saling bersaing dengan jumlah pembeli yang banyak. Dan menurut analisis saya, ADHI juga tidak termasuk Pasar Oligopoli karena cukup banyak penjual atau perusahaan yang bersaing.




REFERENSI :

 

Diposting oleh di Tidak ada komentar:

Rabu, 30 Oktober 2013

Koperasi “KOPMA” UGM



KOPMA UGM

Badan usaha ialah suatu organisasi yang mengkombinasikan dan mengkoordinasikan sumber-sumber daya yang bertujuan untuk memproduksi dan menghasilkan barang atau jasa. Menurut analisis saya, Koperasi “KOPMA” UGM ini termasuk dari badan usaha karena adanya keinginan dari orang perorangan (mahasiswa) yang bersatu dan bekerjasama untuk memenuhi kebutuhan kesejahteraan anggota koperasi dan mahasiswa melalui unit usaha yang dikelola oleh mahasiswanya sendiri. Selain itu Koperasi “KOPMA” UGM ini juga sudah berbadan hukum koperasi sekaligus menjadi Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) di lingkungan Universitas Gadjah Mada dan tetap berlandaskan asas kekeluargaan.

Pada umumnya tujuan dan nilai koperasi adalah memaksimumkan keuntungan, memaksimumkan nilai perusahaan dan meminimumkan biaya. Dalam Koperasi “KOPMA” UGM tujuan dan nilai koperasi pada umumnya sudah sesuai dan sama tetapi di dalam “KOPMA” UGM ini lebih mengutamakan untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya melalui aktivitas usaha dan pembinaan anggota untuk menjadi kader koperasi yang professional, tangguh dan berwawasan luas serta ikut mengembangkan gerakan koperasi dalam membangun tatanan perekonomian nasional. “KOPMA” UGM ini tidak terlalu mengutamakan modal dan mengejar keuntungan yang berlebih karna didasari atas pelayanan dari anggotanya yang ingin mendatangkan manfaat.

Menurut analisis saya, Koperasi “KOPMA” UGM ini termasuk dari salah satu keterbatasan teori perusahaan menurut William Banmolb, dimana akan memaksimumkan penjualan (maximization of sales) setelah keuntungan yang diperoleh telah memadai dan tidak diukur dengan besarnya gaji, tunjangan tambahan ataupun pemberian saham lainnya. Karna dalam Koperasi ‘KOPMA” UGM ini para anggotanya bekerja secara sukarela namun tetap memaksimumkan penjualan baik dalam jasa maupun barang sehingga diperoleh keuntungan yang cukup.

Didalam koperasi, laba itu disebut juga sebagai Sisa Hasil Usaha (SHU), dimana tingkat keuntungan dari setiap koperasi itu berbeda-beda sesuai dengan tujuan dan jenis usaha yang dipilihnya. Terdapat beberapa jenis-jenis teori laba, yang diantaranya Teori Laba Menanggung Resiko, Teori Laba Friksional, Teori Laba Monopoli, Teori Laba Inovasi dan Teori Laba Efisiensi Manajerial. Dan menurut analisis saya, Koperasi “KOPMA” UGM ini termasuk dari jenis teori Laba Inovasi, dimana laba diperoleh karna keberhasilan koperasi dalam melakukan inovasi dan juga termasuk dari jenis teori Laba Efiesiensi Manajerial, yang menekankan bahwa koperasi yang dikelola secara efisien akan memperoleh laba normal. Koperasi “KOPMA” UGM memiliki 4 divisi usaha, yaitu divisi Kafetaria dan Swalayan yang menyediakan dan melayani berbagai jenis menu makanan dan kebutuhan sehari-hari, juga divisi Konveksi & Sablonase dan Warpostel. Dalam divisi Konveksi & Sablonase, kita dapat memesan pembuatan kaos, topi dan jaket yang didesain sesuai dengan keinginan kita. Dan dari usaha penjualan barang dan jasa itulah Koperasi “KOPMA” UGM memperoleh laba dan kepuasaan tersendiri karna bisa memenuhi kebutuhan masyarakat banyak.

Fungsi laba dalam Koperasi “KOPMA” UGM tergantung dari besar-kecilnya penjualan. Semakin besar partisipasi mahasiswa dan anggota untuk belanja di koperasi,semakin banyak pula barang yang terjual dan laba yang diperoleh.

Status dan motif anggota dari Koperasi “KOPMA” UGM adalah sebagai pemilik/pendiri dan juga sebagai pemakai/pengguna. Jadi, anggota bukan hanya mendirikan ataupun menanam modalnya saja tetapi juga harus menggunakan secara maksimum pelayanan usaha yang diselenggarakan oleh Koperasi “KOPMA” UGM ini. Adapun permodalan awal koperasi ini didapat dari dana sukarela para anggota-anggota yang mendirikannya. Sisa Hasil Usaha (SHU) atau disebut juga laba itu ada jika adanya pemasukan dari penjualan barang ataupun jasa.

SHU atau laba merupakan pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi biaya penyusutan dan kewajiban lainnya termasuk juga pajak yang bersangkutan. Setelah SHU dikurangi dana cadangan, baru dibagikan kepada anggota sebanding dengan jasa usaha yang dilakukan oleh masing-masing anggota koperasi, serta digunakan untuk keperluan pendidikan perkoperasian dan keperluan koperasi sesuai dengan Rapat Anggota. 

Rumus pembagian SHU di Koperasi “KOPMA” UGM sama dengan UU No. 25/1992 pasal 5 ayat 1, yang mengatakan bahwa “Pembagian SHU kepada anggota dilakukan tidak semata-mata berdasarkan modal yang dimiliki seseorang dalam koperasi, tetapi juga berdasarkan perimbangan jasa usaha anggota terhadap koperasi. Ketentuan ini merupakan perwujudan kekeluargaan.”  Berikut adalah rumusnya :
Cadangan koperasi  : 40%
Jasa Anggota           : 40%
Dana Pengurus        : 5%
Dana Karyawan       : 5%
Dana Pendidikan      : 5%
Dana Sosial              : 5%
Contoh : Total SHU di Koperasi “KOPMA” UGM sebesar Rp. 5.000.000-, maka perhitungannya:
- cadangan anggota = 40% x Rp. 5.000.000 = Rp. 2.000.000-,
- jasa anggota = 40% x Rp. 5.000.000 = Rp. 2.000.000-,
- dana pengurus = 5% x Rp. 5.000.000 = Rp. 250.000-,
- dana karyawan = 5% x Rp. 5.000.000 = Rp. 250.000-,
- dana pendidikan = 5% x Rp. 5.000.000 = Rp. 250.000-,
- dana sosial = 5% x Rp. 5.000.000 = Rp. 250.000-,

Prinsip pembagian SHU di Koperasi “KOPMA” UGM menurut analisis saya sesuai dengan prinsip pembagian SHU pada umumnya, yaitu:
·         SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggota
·         SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha yang dilakukan anggota          sendiri
·         Pembagian SHU anggota dilakukan secara transparan
·         SHU anggota dibayar secara tunai


Pembagian SHU per anggota dalam Koperasi “KOPMA” UGM sesuai dengan jasa usaha anggotanya dan jasa modal anggotanya.

Menurut analisis saya, Koperasi “KOPMA” UGM ini termasuk dari pengertian manajemen koperasi karena dalam proses untuk mencapai tujuannya itu melalui usaha bersama para anggota-anggotanya dengan tetap berdasarkan asas kekeluargaan. Dan untuk mencapai tujuan koperasi, diperlukan adanya sistem manajemen yang baik, yaitu dengan diterapkannya fungsi-fungsi manajemen seperti Planning, Organizing, Actuating dan Controlling sehingga jelas pelaksanaan koperasinya dan tujuannya bisa tercapai.

Rapat Anggota (RAT) merupakan kekuasaan tertinggi di susunan kepengurusan koperasi karena berbagai persoalan tentang koperasi hanya ditetapkan dalam rapat anggota. Menurut analisis saya, wewenang RAT dalam Koperasi “KOPMA” UGM sudah sesuai dengan wewenang RAT pada umumnya, yaitu :
·         Menetapkan anggaran dasar koperasi
·         Menetapkan kebijakan umum koperasi
·         Memilih serta mengangkat pengurus koperasi
·         Memberhentikan pengurus
·         Mengesahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya
·         Menetapkan pembagian sisa hasil usaha

Pengurus “KOPMA” UGM bertugas untuk:
·         Memimpin koperasi dan kegiatan usaha yang dijalani koperasi
·         Memelihara kekayaan koperasi
·         Menyelenggarakan RAT
·         Serta membantu anggota koperasi

Pengawas Koperasi “KOPMA” UGM bertugas untuk mengawasi selama berlangsungnya kegiatan koperasi. Sedangkan dalam “KOPMA” UGM tidak ada manager, tetapi yang ada Ketua Koperasi yang mempunyai tugas sebagai pemimpin dan memiliki tanggung jawab yang cukup besar.

Menurut analisis saya, “KOPMA” UGM ini termasuk dari pendekatan Draheim, yaitu koperasi yang mempunyai sifat ganda dimana terdiri dari orang-orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifat sosial. Karna keanggotaannya bersifat terbuka dan sukarela, jadi siapapun bisa mendaftar untuk menjadi anggota koperasi.



REFERENSI :







Diposting oleh di Tidak ada komentar:
Langganan: Postingan (Atom)