Alasan Klasik?

Ngga semua perbedaan ditemuin di awal dan ngga semua perbedaan juga bisa diselesain... "mereka" yang bilang perbedaan itu indah, makin banyak perbedaan makin indah.. iyasih yaaa tapi "mereka" juga yang pisah karna perbedaan.. sebuah Alasan Klasik? hem..

When We Firts Met-HelloGoodbye

When we first met

Your hair was long and brown

You hadn't yet cut it all off

And now it's long once again, oh

Oh, it's llong once again

As I kept track of every haircut that we ever had

I could, I could see how long it had been, oh
Oh, how long it had been

And this thought, made it clearer
I ought to be near her

All I see where our days repeat
And our love goes on
As our hair grows long

Oh, Chelsea Lynn
I watched your hair grow from the root to tip
I know, I know I have always known
And I always will know
Oh, oh

That I could have a single direction until I am dead
I'll go, I'll go as I always have gone, and
And I always will go

Oh, oh

This thought made it clearer
I ought to be near her

All I see is where our days repeat

And our love goes on
As our hair grows long

Story Of Us-VGBMT

Ibarat lego gue kayak nemuin part dari hidup gue yang ilang, gue butuh dia dalam hidup gue. Sama dia gue ngerasa komplit..Gue ngerasa lebih punya arah dan tujuan hidup yang lebih pasti.. Sama dia gue nemuin tempat gue sendiri, "rumah" gue sendiri.. 

Sama dia gue nemuin dunia gue sendiri. Nemuin apa artinya hidup yang Tuhan kasih. Sama dia gue ngerasa jadi lebih hidup, ngerasa kalo keberadaan gue disini sangat berarti buat orang lain. Dan yang paling penting adalah saat gue sama dia, gue baru tau dan baru bener-bener ngerasain yang namanya jatuh cinta.. 

Bareng dia, jalanin hidup sama sama, bagi cerita bareng dia. Disitu letak kebahagiaan yang Tuhan kasih buat gue. Cukup sederhana buat bahagia..

KANGEN!!

dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia dia... kangen dia, candanya tawanya bbman smsan rayuan mautnya konyol-konyolan ngobrol ngga nyambung ngalor-ngidur.. kangen:(

HAPPYDAY!

seru benr-bener! sempet bete sih awalnya tapi sekilas doangan betenya haha emang kalo udah ngumpul sama temen ngga ada abisnya yaaaaa hahaha gokillll!!! adaaa aja yang diomongin dan ngga berbobot lagi yang diomongin-_-hahaha tapi bener deh kalo udah sama mereka ngga inget namanya sedih deh, ketawaaaaa mulu hahaha hem terimakasih yaa Alloh udah ngasih mereka yang saling care&sayang.... Sayang kalian banget guyyss{}

PT Telkom (Analisis)

PT Telkom atau PT Telekomunikasi Indonesia Tbk adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap dan terbesar di Indonesia dengan jumlah pelanggan telepon tetap  sebanyak 15 juta dan pelanggan telepon seluler sebanyak 104 juta.

Pada tanggal 23 Oktober 1856, dimulai pengoperasian layanan jasa telegraf elektromagnetik pertama yang menghubungkan Jakarta (Batavia) dan Bogor (Buitenzorg)  yang kemudian dikonsolidasikan ke dalam jawatan Post Telegraf Indonesia (PTT). Kemudian pada tahun 1961 status jawatan diubah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel). Tahun 1965, PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos & Giro) dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN Telekomunikasi). Lalu pada tahun 1974, PN Telekomunikasi diubah namanya menjadi Perusahaan Umum Telekomunikasi (Perumtel). Tahun 1989, ditetapkan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1989 tentang Telekomunikasi. Tahun 1991 Perumtel berubah bentuk menjadi Perseroan Telekomunikasi Indonesia. Tanggal 14 November 1995 dilakukan Penawaran Umum Perdana Saham Telkom. Tahun 24 Oktober 2009, Telkom meluncurkan "New Telkom" (Telkom Baru) yang ditandai dengan penggantian identitas perusahaan. 

Dari segi kepengurusannya, Telkom mempunyai struktur organisasi yang baik dan jelas, mulai dari Dewan Komisarisnya sampai Direksinya sehingga jelas tugas dan tanggung jawab masing-masing dari staffnya.

Kemudian dilihat dari segi pelayanannya Telkom menyediakan jasa telepon tetap kabel (fixed wireline), jasa telepon tetap nirkabel (fixed wireless), jasa telepon bergerak (mobile service), data/internet serta jasa multimedia lainnya.

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk tidak bersaing soal tarif tetapi lebih memaksimalkan potensi yang tidak dimiliki operator lain. Telkom juga siap mengurai peruntuk produk yang awalnya berskala besar menjadi bernuansa ritel. Contohnya strategi memecah produk speedy yang bersifat personal diarah ke sektor ritel diberbagai ruang publik. Dan itulah yang membuat PT Telkom hingga kini masih tetap eksis dipasaran dan diminati masyarakat meski banyak pesaing-pesaing lainnya yang bermunculan.


Rosie Khoirunnisya
26212696
1EB07

Teori Manajemen Modern

      A. Pendahuluan

Dalam kehidupan sehari-hari manusia selalu melakukan berbagai aktifitas untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan sehari-harinya. Salah satu aktifitas itu ditujukan sebagai sebuah proses untuk menyelesaikan tugas yang diakhiri dengan sebuah karya yang dapat dinikmati oleh manusia. Sifat manusia memang ditakdirkan saling bergantung dan melengkapi kebutuhan antara satu dengan yang  lain, hal ini dimaksudkan agar tujuan dalam hidup dapat lebih mudah tercapai. Dari rasa saling bergantung itu munculah kerja sama dan kemudian muncul keinginan untuk dapat mengatur, merencanakan, dan mengevaluasi tujuan kerja sama yang sejak awal diinginkan sehingga terbentuklah satu sistem manajemen yang disepakati untuk mengatur semua anggotanya.

Ilmu manajemen memberikan pemahaman tentang pendekatan atau tata cara penting dalam meneliti, menganalisa dan memecahkan masalah yang berkaitan dengan manajer. Maka dari itu banyak teori-teori manajemen yang bermunculan, salah satunya adalah teori manajemen modern. 

B. Sejarah Awal Teori Manajemen Modern

 Ilmu manajemen merupakan ilmu sosial yang mulai berkembang tahun 1800-an dengan teori klasik yang pertama kali muncul. Dan seiring perkembangan zaman, munculah teori manajemen modern. Teori manajemen modern berkembang melalui dua jalur yang berbeda. Jalur pertama merupakan pengembangan dari aliran hubungan manusiawi yang dikenal sebagai prilaku organisasi, dan yang lain dibangun atas dasar manajemen ilmiah, dikenal sebagai aliran kuantitatif (Operation Research dan Management Science atau Manajemen Operasi). Teori ini merupakan tempat berkumpulnya para sarjana matematika, fisika dan sarjana eksak lainnya. Pada awalnya tim sarjana yang berasal dari Inggris dan  Amerika Serikat, yang lebih dikenal dengan sebutan “OR Tema” digunakan untuk memecahkan masalah pada saat perang. Dan sesudah perang Dunia II tim ini dimanfaatkan untuk memecahkan masalah yang ruwet dalam bidang industry, seperti bidang transportasi dan komunikasi. Kehadiran teknologi komputer membantu teori manajemen modern dalam mengembangkan model-model dan memecahkan masalah-masalah manajemen yang kompleks. Tetapi teori ini tidak bisa menjawab masalah-masalah sosial individu, seperti motivasi, organisasi dan kepegawaian.

    C. Tokoh-tokoh dalam Aliran Modern

1. Abraham Moslow, mengemukakan adanya idquo, yaitu Ego dan Super Ego, dan  Hirarki Kebutuhan Manusia dalam penjelasannya tentang perilaku manusia dan dinamika motivasi.
2. Douglas McGregor, yang terkenal dengan teori X dan Y.
3. Frederick Herzberg, mengemukakan teori motivasi dan teori dua faktor (Maintenance Factors atau faktor pemeliharaan yang berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman badaniah  dan Motivation Factors atau faktor yang menyangkut psikologis seseorang).
4. Robert Blak dan Jane Mounton, yang membahas lima gaya kepemimpinan da kisi-kisi manajerial (managerial grid).

      D. Prinsip Dasar Perilaku Organisasi

1. Manajemen tidak adapt dipandang sebagai proses teknik secara ketat (peranan, prosedur dan prinsip).
2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif.
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja  terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan. 

   
     E. Aplikasi Teori Manajemen Modern Pada Kehidupan Manusia
  

Pada aplikasi manajemen yang diterapkan pada tiap perusahaan dan organisasi berbeda-beda. Perbedaan mencolok terjadi pada perusahaan berskala besar dengan perusahaan kecil bahkan home industry.  Perubahan kondisi ekonomi global disiasati oleh para manajemen dengan menggunakan satu teori atau menggabungkan beberapa teori manajemen yang paling sesuai dengan kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi.

Banyak perusahaan yang telah mengaplikasikan teori modern dalam sistem manajemennya, terutama untuk berbagai kegiatan penting, seperti dalam hal penganggaran modal, manajemen cash flow, penjadwalan produksi, strategi pengembangan produksi, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya. Hal ini untuk efisiensi waktu, tenaga dan biaya. Meskipun teori ini memiliki kelemahan karena sisi kemanusiaan yang mulai tergeser.

Guna meminimalisir kekurangan dari teori ini, banyak perusahaan menggabungkan beberapa teori manajemen baik klasik, neo klasik maupun modern. Pencapain tujuan bersama organisasi dapat terakomodir, sehingga diharapkan kepuasan dapat dicapai oleh masing-masing anggota dari suatu organisasi atau perusahaan.

       F. Kesimpulan

Munculnya teori manajemen modern lebih kepada aliran kuantitatif yang merupakan gabungan dari Operation Research dan Management Science. Aliran ini merupakan berkumpulnya para sarjana matematika, fisika, dan sarjana eksakta lainnya. Kehadiran teknologi komputer membantu teori manajemen modern dalam mengembangkan model-model dan memecahkan masalah-masalah manajemen yang kompleks. Tetapi teori ini tidak bisa menjawab masalah-masalah sosial individu, seperti motivasi, organisasi dan kepegawaian. Teori ini lebih cocok digunakan untuk perencanaan dan pengendalian. Dan ini yang membuat saya memilih teori manajemen modern ini karna sekarang ini dibutuhkan perencanaan-perencanaan yang baik dan matang.

Rosie Khoirunnisya

26212696

1EB07